Raúl Frías
Raúl Frías
Socio Director
Socio y director de Symple SpA, promueve una consultoría estratégica diseñada a la medida de sus clientes y basada en la colaboración y el compromiso
Dentro de este nuevo desafío busca aportar una mirada integral de la innovación, particularmente enfocada en los resultados sustentables del negocio y en el emprendimiento como fuente de transformación de la sociedad.
Consultor con más de 30 años de experiencia, ha liderado proyectos de gestión estratégica, tanto en el diseño como en la implementación. Su experiencia ha sido integral en cuanto al diseño y estructuración del negocio de consultoría llegando a ser Socio, Director y Gerente General de la firma Symnetics. En toda dicha trayectoria desarrolla alianzas y modelos de trabajos colaborativos de alto valor común.
En paralelo con su actividad de consultoría, ha presentado en diversos seminarios y talleres internacionales, ha participado en debates, dictado clases de posgrado, escrito documentos y casos en relación con la visión integral de los modelos de gestión de la estrategia.
Ha realizado proyectos en diferentes actividades e industrias, como la minería, forestal, petrolera, generación y transmisión eléctrica, siderúrgica, metalúrgica, financiera, inmobiliaria & construcción, educación, retail, entre otras, como en organizaciones públicas, privadas y del tercer sector, localizadas en Chile, el Perú y Argentina.
En su trayectoria profesional destaca la experiencia adquirida durante siete años como Gerente de Finanzas y como Gerente de Sistemas de dos multinacionales lo que le permite un visión amplia del negocio y sus componentes.
Formación
Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Nacional de Cuyo (Argentina), Distinguido con medalla de oro en su carrera de grado y magna cum lauden en maestría.
Master en Administración de Empresas (MBA) del IAE (Argentina), especializado en políticas de empresa.
Experiencia en Sector Privado
INMOBILIARIA EL BOSQUE S.A.
2019 – Sector Privado
INMOBILIARIA
Construir un plan estratégico para el Proyecto Praderas y traducirlo en lineamientos operacionales que permitan anclar y conducir el proyecto. Diseño de la Estrategia de Smart City para el Proyecto, como la Estrategia de Sustentabilidad.
SOUTHPOINT S.A.
2019 – Sector Privado
MASCOTAS
Responsable de la gestión financiera – contable de la organización, como de su modelo de financiamiento.
INMOBILIARIA 21
2018 – Sector Privado
CONSTRUCCIÓN
Diseño Estrategia corporativa y alineamiento de nuevos negocios.
GTD
2018 – Sector Privado
TELECOMUNICACIONES
Revisión y actualización de un Plan Estratégico quinquenal y traducirlo en términos operacionales; a través de un mapa estratégico con indicadores, metas y un Roadmap de iniciativas para cumplir con dicho Plan.
ECHEVERRIA IZQUIERDO S.A.
2017 – Sector Privado
CONSTRUCCIÓN
Planificación estratégica quinquenal por filiales y consolidación corporativa.
TRESMONTES LUCCHETTI
2016 – Sector Privado
CONSUMO MASIVO
Fortalecimiento de la estrategia a partir de la Prospectiva Estratégica. Identificación y selección de tendencias que puedan impactar el negocio en los próximos 15 años. Construcción del escenario deseado y análisis de sus implicancias.
MAPFRE SEGUROS
2015 – Sector Privado
SEGUROS
Diseño de la Estrategia Chile y su contribución a la estrategia corporativa y regional, instrumentado con mapas estratégicos y tableros de contribución para sus negocios. Se establece modelo de gobierno Estratégico y Operativo.
EMIN S.A
2015 – Sector Privado
MINERÍA
Planificación Estratégica y Proceso de Alineamiento.
E-CL
2009 – Sector Privado
ENERGÍA
Diseño de la Estrategia y Traducción, soporte a la oficina de gestión e implementación de modelo de Gobierno para instancias estratégicas y operativas.
BHP
2008 / 2009 – Sector Privado
MINERÍA
Minera Escondida: Alineamiento Estratégico a piso de planta desde sus imperativos estratégicos para contar con “Gestión a la vista” y fortalecer las revisiones estratégicas a nivel de gerentes y superintendentes.
GERDAU AZA
2005 – Sector Privado
SIDERÚRGICA
Implementación del BSC alineado con la corporación, diseño de oficina de gestión estratégica e implementación de reuniones de análisis estratégico.
Experiencia en Sector Público
SERNAC
2016 / 2017 – Sector Público
CONSUMIDOR
Planificación traducción y despliegue estratégico, alineamiento organizacional.
INVESTCHILE
2016 / 2017 – Sector Público
GOBIERNO
Consolidación de los elementos de traducción estratégica.
CHILEVALORA
2015 / 2018 – Sector Público
MINISTERIO DE ECONOMÍA
2015: Alineamiento Estratégico de los actores de Gobierno, CPC y CUT, en la definición de los Balances, Desafíos y Propuestas.
2018: Diseñar una Estrategia de Despliegue que declare formalmente el conjunto de acciones tácticas que se realizarán para alcanzar los desafíos propuestos por ChileValora conteniendo elementos de largo plazo para su sostenibilidad.
UNIVERSIDAD DE TALCA
2015 – Sector Público
EDUCACIÓN
Actualización de la Planificación y Traducción de la Estrategia.
MINISTERIO DE ENERGÍA
2014 / 2015 – Sector Público
ENERGÍA
Planificación Estratégica del Ministerio a cinco años.
Implementación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para la supervisión de la Agenda de Energía en todos los organismos que responsables de su ejecución.
CODELCO
2010 – 2013 / 2016 – Sector Público
MINERÍA
2010 – 2013: Programa de Proveedores de Clase Mundial: Desarrollo e implementación de metodología para resolver problemas desafiantes de Codelco, a través de empresas Contratistas.
2016: División El Teniente: Planificación Estratégica para analizar desempeño y definir el desafío estratégico de corto y largo plazo.