Creemos fuertemente en una mirada sistémica de la gestión estratégica de las organizaciones, que los cambios para hacerlos de manera sustentable deben considerar el aumento de valor para todas las partes interesadas , donde el dentro y fuera componen un conjunto de partes interrelacionadas, donde cada una juega un rol en el cumplimiento del propósito organizacional y que la diferencia entre los que trabajan adentro y afuera debe ser cada vez más difusa y de esta manera realmente poder captar el valor potencial de los proyectos.
Aportamos nuestra historia y experiencia que vienen desde la gestión estratégica integrada, y es esta experiencia la que nos dice que debemos considerar dentro del co-in sourcing nuevos elementos que incluyan o trabajen de manera crítica las partes interesadas de una organización, la innovación como un proceso no fragmentado para lograr nuevos saltos de valor, proceso de transformación que apalanquen cambios sustanciales y el uso de las tecnología asociadas al análisis de la información tanto interna como externa como oportunidad para dar aceleración y contundencia a la toma de decisiones.
Al centro situamos a las personas, pues es con quienes trabajamos y a quienes impactamos. Son con ellas que es necesario trabajar para asegurar que los cambios sean transformacionales y que los proyectos puedan ser implementados de manera sustentable, pues creemos que es la forma de hacer futuro.
Gestión Estratégica Integrada
Planificación Estratégica, Diseñamos objetivos y acciones con una visión prospectiva del futuro que atienden los desafíos de corto y largo plazo desde una mirada sistémica, respondiendo a los fundamentos de la organización e intención estratégica.
Alineamiento Organizacional, Hacemos de la estrategia una tarea donde todos, que cada uno contribuya de forma integrada al logro de objetivos y metas, buscando alineamiento desde las personas, áreas, segmentos y/o proyectos
Gestión De Procesos, Diseñamos, mejoramos y optimizamos los procesos de negocio de una organización.
Excelencia Operacional, Optimizamos la asignación de recursos e incrementamos la capacidad de ejecución, implementando prácticas de operación y gestión que materializan la estrategia en acciones y resultados tangibles.
Reflexión Estratégica, actualizamos la estratégica e incorporamos los aprendizajes realizados durante el proceso anterior.
Para apalancar los procesos anteriores, tenemos herramientas y metodologías disponibles como:
- Herramientas de Forecasting y Rolling Forecast
- Presupuesto Base 0
- Métodos de Prospectiva Estratégica / Eye of Future
- Metodologías de construcción de Mapas Estratégicos, definición de objetivos, indicadores, metas e iniciativas
- Metodologías de priorización de iniciativas estratégicas
- Modelo de Canvas (Modelo de negocios)
- Gestión del Cambio asociada a la estrategia / Modelo de Kotter
- Metodologías LPS (Last Planner Sytema de filosofía LEAN)
- Modelos de Negocios y Spin off de innovación
- Estudio y desarrollo de la propuesta de valor
- Stratex y CAPEX
Relacionamiento
Gestionamos las partes interesadas de los proyectos buscando aumentar la captura del valor para todo el sistema involucrado y para la organización que lo impulsa. Identificamos, planificamos, involucramos, administramos, monitoreamos y analizamos a los stakeholders a fin de mejorar los procesos y la comunicación entre ellos.
Llevamos adelante procesos de planificación donde los stakeholders son incluídos en la definición de desafíos estratégicos.
Herramientas de relacionamiento que hemos utilizado, tales como:
- Mapeo de stakeholders y shareholders
- Modelo de Engagement
- Gestion del cambio con Kotter.
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Innovación
Aplicamos una visión no fragmentaria de la innovación, con foco en la obtención sustentable de importantes saltos de valor.
Partimos de modelos prospectivos para la construcción proactiva y participativa de una visión de futuro, buscando formas de gestión y procesos disruptivos, desarrollando modelos de negocios diferenciales, y apoyando el emprendimiento tanto interno como externo cuando así la situación lo amerite.
Así la innovación es uno de los ejes centrales de nuestra gestión y la incorporamos en cada una de las etapas de nuestros modelos:
- Construcción de escenarios prospectivos.
- Diseño o e implementación de procesos de innovación al interior de las organizaciones.
- Desarrollo de modelos de negocios innovadores.
- Co-Creación de modelos de negocios a la medida.
- Aplicación de elementos de innovación a la gestión tradicional.
Información/Data Analysis
Apoyamos la toma de decisiones a partir de la gestión de la información, utilizando inteligencia artificial , Big Data análisis y análisis estadístico para proporcionar información clave que ayuda a administrar problemas complejos.
Dentro de los enfoques metodológicos y herramientas disponibles para nuestros proyectos:
- Value-Chain Data (se basa en la cadena de valor de la organización)
- Process – Driven (orientado al análisis de los procesos de negocio)
- Usando herramientas como Microsoft Power BI y Clear Analytics
Experiencia/Transformación
Apoyamos a que se logre una implementación sostenible de los cambios transformacionales que impulsa la organización, basándonos principalmente en el modelo de etapas que propone John Kotter para liderar la gestión del cambio empresarial.
